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會議前景

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃意義

“十四五”時期，是我國由全面建設(shè)小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關(guān)鍵時期，“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)新征程的重要機遇期。這個時期的意義在于國際突破價值重塑、國內(nèi)整合黑馬將出，一大批城市、地區(qū)即將發(fā)展成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。

通彩集團戰(zhàn)略峰會·華山　

面對此種新結(jié)構(gòu)、新關(guān)系、新市場、新基礎(chǔ)、新訴求并存的時代局勢，作為企業(yè)，更要順勢而為、謀勢而動，篤行致遠。為此，通彩集團緊隨國之步伐，于10月27日至30日在中國華山“煮酒論英雄”，隆重召開了五年戰(zhàn)略規(guī)劃峰會。

本次戰(zhàn)略峰會較往年而言意義深遠，會議旨在明確企業(yè)的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，理清思路、增進共識，從而實現(xiàn)集團的長遠、健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

會議共分三場（集團會議、設(shè)備事業(yè)群會議、商顯事業(yè)群會議）舉行，通彩集團董事長徐志法分別出席并發(fā)言，集團各部門及各子公司負責人分別對應(yīng)需求參會，會議由通彩集團合肥園區(qū)行政經(jīng)理胡金彪主持。

會議內(nèi)容

01集團會議

10月27日晚，通彩集團召開了集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃會議。集團供應(yīng)鏈中心部長朱震榮、行政人事中心經(jīng)理張珍、財務(wù)中心經(jīng)理張志峰分別基于自身工作對集團公司相應(yīng)模塊五年戰(zhàn)略規(guī)劃作詳盡報告。徐志法董事長、與會人員一一針對匯報提出了點評及建議。

02設(shè)備事業(yè)群會議

10月28日，通彩集團設(shè)備事業(yè)群召開了五年戰(zhàn)略規(guī)劃會議。合肥通彩自動化設(shè)備有限公司（以下簡稱“合肥通彩”）副總經(jīng)理陳博博、上海通彩機器人有限公司（以下簡稱“通彩機器人”）總經(jīng)理魏亞、設(shè)備事業(yè)群戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理王燚、合肥通彩采購部總監(jiān)陳燕洲、合肥通彩行政人事經(jīng)理胡金彪分別圍繞“合肥通彩公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“通彩機器人公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群供應(yīng)鏈五年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“設(shè)備事業(yè)群人事五年戰(zhàn)略規(guī)劃”展開了詳細的匯報。

每一場匯報均充分展示了匯報人對企業(yè)當前經(jīng)營管理工作與未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的深度思考。同時針對每場匯報，與會人員皆提出了具有針對性的意見及建議。會場上，人人各抒己見，“唇槍舌戰(zhàn)”，董事長徐志法先生也分別針對各匯報人的營運策略給予了深入人心的剖析，為與會人員上了一堂豐富多彩的管理課程。

設(shè)備事業(yè)群“頭腦風暴”環(huán)節(jié)

設(shè)備事業(yè)群匯報點評環(huán)節(jié)結(jié)束后，與會人員圍繞“最值得投資發(fā)展的行業(yè)”這一問題展開了激烈的“頭腦風暴”環(huán)節(jié)。在正常融洽、不受限制的氣氛中，與會人員分成3組，打破常規(guī)，充分發(fā)表著意見，在總結(jié)意見后委派一人上臺匯報結(jié)果。同時，臺下的各組成員針對臺上的三位匯報代表展開了“轟炸式”的反問與辯論。一時之間，關(guān)于“最值得投資發(fā)展的行業(yè)”的答案呼之欲出，與會者也在陳述與反問中，進一步加深了對業(yè)務(wù)的認知程度。

03商顯事業(yè)群會議

10月29日，通彩集團商顯事業(yè)群召開了五年戰(zhàn)略規(guī)劃會議。商顯事業(yè)群總經(jīng)理王華、采購部長韓苗、人事副經(jīng)理趙秀芹、財務(wù)科長靳如森，合肥通升捷總經(jīng)理李群躍，重慶通燦總經(jīng)理朱震榮，通彩視聽研發(fā)總監(jiān)劉永斌、市場經(jīng)理楊小丹、電商運營經(jīng)理莊學(xué)文分別圍繞研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、市場、人力資源等領(lǐng)域，對支撐集團戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、計劃、舉措、困難和資源需求等方面展開了匯報。與會人員均結(jié)合自身工作針對匯報內(nèi)容進行了點評。

與會人員進行匯報點評

集團全員“頭腦風暴”環(huán)節(jié)

商顯事業(yè)群匯報點評環(huán)節(jié)結(jié)束后，集團及各分子公司全體參會人員圍繞“企業(yè)文化大討論”展開了激烈的“頭腦風暴”環(huán)節(jié)。全體參會人員共分成6組，針對問題暢所欲言，并由代表上臺進行匯報展示。這期間的交流與表達帶來了思維的碰撞與火花，創(chuàng)意想法與思維靈感也如泉水不斷噴涌而出。

三場會議中，徐志法董事長均作點評、總結(jié)發(fā)言。他結(jié)合行業(yè)發(fā)展大勢，從通彩面臨的內(nèi)外部形勢入手，對標行業(yè)，深入分析、論述了企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過找準定位，對通彩集團2020年的發(fā)展及未來五年的發(fā)展規(guī)劃進行了重點研判，進一步統(tǒng)一了管理者對集團及各分子公司未來發(fā)展目標、方向及實現(xiàn)路徑的認識。

徐志法董事長指出，宏觀而言，通彩集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標必須要定位宏偉、思路清晰，具備挑戰(zhàn)性，因而大家要跳出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，用發(fā)展的思維來看待問題、解決問題，相關(guān)部門要加強對應(yīng)機制、體制等全方位的創(chuàng)新、完善和落實，從而保障五年戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。針對各分子公司的實際情況，在未來五年如何支撐戰(zhàn)略落地等方面，徐志法董事長也提出了具體的要求和期望。

這是一場匯聚集體智慧結(jié)晶的高層次會議，承載了較高的專業(yè)性、科學(xué)性和可操作性，會議的戰(zhàn)略落地將明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和定位，促進企業(yè)管理者就企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展達成共識，推動企業(yè)不斷改變和成長。

傳承華山精神

華山   [宋] 寇準  

只有天在上，更無山與齊。

舉頭紅日近，回首白云低。

華山，著名五岳之一，以千尺幢、百尺峽、蒼龍嶺的險峻，被稱為“自古華山一條路”。它的身上孕育著中華民族的不屈精神，折射著威武的氣概。
會議期間，集團、設(shè)備事業(yè)群與商顯事業(yè)群分別組織游玩了華山。置身其中，山風獵獵，微有涼意，眺望奇峰，如臨仙境。我們希望，通彩人能實地感受、傳承華山文化，以敢于冒險、堅韌不拔的華山精神，助力通彩馳騁于向上的康莊大道。